??? ?精細(xì)化管理是2014年工作的重要內(nèi)容和指導(dǎo)思想。2月17日，公司總部召開2014年工作計(jì)劃討論會(huì)，各部門圍繞年初兩個(gè)報(bào)告的重要內(nèi)容進(jìn)行了工作細(xì)則匯報(bào)。
???? 會(huì)上，各部門圍繞如何落實(shí)精細(xì)化管理，在明確管理責(zé)任、細(xì)分崗位職能、分解計(jì)劃步驟、突破重點(diǎn)難點(diǎn)等方面進(jìn)行了熱烈的討論。其中精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是“精”在抓好重點(diǎn)，突出特色。各部門一改往年工作述職的慣例，對(duì)于常規(guī)工作持續(xù)開展，匯報(bào)方式蜻蜓點(diǎn)水。對(duì)于報(bào)告中提出的重點(diǎn)內(nèi)容和專項(xiàng)工作闡述詳細(xì)，各部門主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)，并制定了具體的工作措施，責(zé)任分工明確，工作進(jìn)度可行；二是“細(xì)”在制定流程，完善制度。各部門針對(duì)各自縱向分管的單位和人員，提出了細(xì)化工作流程，很多部門都提出了年內(nèi)編制《工作手冊(cè)》，并將工作手冊(cè)作為本崗位工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和工作標(biāo)準(zhǔn)；三是“管”在多項(xiàng)考核細(xì)則的出臺(tái)?？偛慷鄠€(gè)部門將結(jié)合公司總的經(jīng)營考核前提下，制定本部門的百分考核細(xì)則，切實(shí)利用考核杠桿提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力和完成質(zhì)量。
???? 匯報(bào)完畢后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行了指導(dǎo)和補(bǔ)充。隨后，總經(jīng)理王凱就各部室2014年的重點(diǎn)工作、特色工作和如何充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念在實(shí)際工作中的作用做了重要指示。他指出，各部門的工作思路清晰，能夠抓住要害，接下來，要進(jìn)一步細(xì)化工作進(jìn)度、突出重點(diǎn)工作、尋求實(shí)質(zhì)突破，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行制定的工作細(xì)則，各部門之間相互配合，齊心協(xié)力將2014年工作做到最好。
???? 此外，公司總部副部長以上管理人員還分別參加了各單位關(guān)于兩個(gè)報(bào)告的討論，大家結(jié)合本單位實(shí)際，抓好工作切入點(diǎn)，進(jìn)一步明確了本單位的工作細(xì)則，為公司各項(xiàng)工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。